Технический лидер, или техлид (Tech Lead), — это человек, который определяет архитектуру и технологические решения. Можно сказать, что он фокусируется на техническом мастерстве. Отказ от бесполезных KPI — первый шаг к улучшению тестирования.
Тимлид может иметь опыт работы на крупных конференциях и обучающих курсах. В задачи тимлида может входить и подбор сотрудников в команду. Надо с внимательностью и осторожностью подходить к формированию группы, хотя разницы в уровне, опыте и квалификации среди команды не избежать. В этом случае тимлид должен давать каждому наиболее подходящую ему задачу, которую специалист сможет выполнить. Тимлид (teamlead) — руководитель команды разработчиков. Он уже не пишет код своими руками и не думает над тем, как реализовать ту или иную функцию.
Либо тимлид одновременно является самым компетентным специалистом по технической части и закрывает бОльшую часть вопросов, связанных с ней. Либо в команде работает отдельный человек, на котором лежат эти задачи (его обычно называют техлидом). Или же все сотрудники в равной степени ориентируются в технической части и справляются коллегиально. Универсального ответа быть не может — все зависит от конкретной ситуации.
Если проект будет высоко оценен, то руководство обязательно отметит ваши заслуги. Помимо внутренних конфликтов и проблем команды, лидер команды взаимодействует с внешними обстоятельствами. Его задача — организовать «заплыв» так, чтобы Стресс-тестирование программного обеспечения предусмотреть бóльшую часть штормов. А ещё важно, чтобы тимлид умел и не боялся работать руками — доделать что-то за командой, исправить ошибки или решить проблему самостоятельно. Например, дописать код, дорисовать дизайн, отредактировать текст. Иными словами — подхватить работу за своими джунами и мидлами, если что-то пойдёт не так.
Должность тимлида предполагает управление деятельностью других специалистов для достижения наилучшего результата. Он занимается постановкой планов, распределением задач, контролем за их выполнением, обязанности тимлида в команде мотивацией персонала. Тимлид команды несет ответственность перед заказчиком за конечный результат. Назначить лидером команды самого крутого менеджера — тоже так себе идея. Но не смогут правильно оценить объем работы по проекту, проверить код, распределить нагрузку и задачи.
Чтобы стать тимлидом, нужен большой опыт в разработке и решении архитектурных задач — а этим как раз и занимаются сеньоры. Поэтому сразу начать карьеру после первого опыта работы нельзя. Своим опытом и знаниями он делится с другими участниками команды, хотя может самостоятельно выполнить любую задачу проекта. Хорошо разбирается в смежных направлениях, при необходимости может заменить любого исполнителя, выбывшего из команды в процессе работы над проектом.
Что Делает Тимлид: Роли, Обязанности И Навыки
Тем не менее тимлид – важное звено в процессе разработки и реализации IT-проекта. Должность тимлида не обязательно должна быть в компании. Другое дело, что сейчас почти в каждой команде есть сотрудник, который берет на себя роль лидера. Это может быть разработчик, за которым все идут и к которому прислушиваются, руководитель отдела, СЕО в стартапе.
- Но это не всегда получается держать в голове, особенно по мере роста коллектива.
- Даже если взять первоклассного сеньора, далеко не факт, что он будет так же эффективно управлять всей командой, как пишет свой код.
- И, как любой дирижер, тимлид не просто машет палочкой, но и несет ответственность за то, чтобы концерт не был сорван из-за опоздания барабанщика или внезапной смены репертуара.
- В такой ситуации одна из задач тимлида – техническая составляющая работы команды и технологическая стратегия развития проекта.
- У одного на высоте хард-скиллы, у другого — управленческие компетенции и т.
Отличия От Техлида И Сеньора
Поэтому у хорошего тимлида джуны быстро растут до мидлов, а у плохого — месяцами барахтаются в простых задачах и не понимают, как влияют на результат. Многие компании проводят различного рода курсы или стажировки для новичков. Так как есть несколько месяцев, на протяжении которых сотрудники компании работают с новичками и могут выбрать из группы тех, кто наиболее подходит. Почитать теорию, попробовать что-то сделать самостоятельно, какой-то домашний проект. Это всегда будет плюсом как на собеседовании, так и при отборе на курсы. Могут помочь не только тренинги, но и профильные конференции.
Короче, тимлид — это менеджер, который в https://deveducation.com/ совершенстве знает стек программирования своей команды. Всё дело в управленческих навыках, которые есть не у каждого программиста. Даже если взять первоклассного сеньора, далеко не факт, что он будет так же эффективно управлять всей командой, как пишет свой код.
Немалую роль в этом играет способность поднимать боевой дух и мотивацию в команде. Также важно рассматривать все предложения коллег, не игнорировать их идеи, а аргументированно отвергать либо принимать чужие мысли. Чтобы команда выполняла его указания, ему нужно быть гибким и немного жестким.
Лидерами команд разработчиков становятся программисты-разработчики. В данном случае программист — профессия, а тимлидер — должность. С нуля стать тимлидом не просто сложно, а невозможно. Эта должность требует наличия множества навыков и знаний, а также опыта работы.
Кто Такой Тимлид И Как Вырасти До Этой Должности
Таким образом, вы будете знать, что именно следует им поручить, и какие новые навыки они хотели бы освоить. Больше всего вакансий на должность тимлида обнаружено в Москве, Санкт-Петербурге, Новосибирске, Казани, Екатеринбурге. Наиболее высокий уровень заработка, на который может рассчитывать специалист, наблюдается в Казани, Санкт-Петербурге, Томске, Москве, Ростове-на-Дону.
Выполняя управляющую роль, такой лидер должен быть опытным программистом. Он знает код, разбирается в технических решениях, созданных исполнителями в команде, при необходимости, может принимать участие в разработке. Как правило, на эту должность обычно принимают специалистов с уровнем не ниже senior. Единственный способ понять, сможете ли вы быть тимлидом, – попробовать. Брать на себя больше ответственности, выполнять задачи «под ключ», чаще общаться с продакт-менеджерами, клиентами и бизнес-подразделениями компании, чтобы развить в себе продуктовое мышление. Термин произошел от английского «team lead» или «team leader» и означает «командный лидер».
Для того чтобы быть эффективным лидером, необходимо уделять время на тимбилдинг и следить за тем, чтобы каждый чувствовал себя ее частью. Тимлиды являются мастерами тайм-менеджмента, они прекрасно понимают, как расставить приоритеты в работе. Для того чтобы развить свои навыки тайм-менеджмента, попробуйте применить некоторые стратегии и инструменты по управлению временем. Это позволит максимально эффективно использовать ваш день. Вы также можете предложить членам своей команды сделать то же самое и выбрать подходящую для них стратегию тайм-менеджмента.